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      发展战略

      总体发展战略

        创新机制,管理高效,技术突出,人员精干,建设国内一流的具有较强竞争力的创新型工程公司。

      1.业务发展战略

        在炼油、石油化工、煤化工、天然气化工、油气储运等领域综合发展工程咨询、设计、总承包业务,不断增强工程实施能力。

      2.科技发展战略

        以油气煤盐综合利用技术开发为主线,形成5至10项领先的核心工艺与工程技术,抢占市场制高点。

      3.区域布局发展战略

        北京本部重点发展炼油、石油化工、油气储运为主的相关业务和工程技术开发;西安分公司重点发展以煤和天然气转化为主的相关业务和工程技术开发; 

      4.人才发展战略

        “十三五”末,引进和培养百余名在行业内具有影响力的技术和管理专家,营造人才快速成才机制,满足公司跨越式发展需要。

      5.管理发展战略

        不断推进体制机制创新,打造一流管理模式,建立健全制度体系、管理体系,取得综合甲级资质。

      6.信息化发展战略

        整合资源、优化流程,初步建立基于网络的新型协同工作平台,提高工作效率和管理水平。

      7.企业文化发展战略

        紧紧围绕核心价值观建设企业文化,充分理解肩负的历史使命,真正发展成为企业管理先进并极具凝聚力的、有较高声誉并极具竞争力的国际型工程公司。

        未来北京工程公司将继续深化改革,转变发展方式和经营模式,全面提升管理水平,坚持走“新、特、精”强企之路;以持续推进企业的“体制创新、管理创新、文化创新和技术创新”为动力,以精细化管理为基础,以技术领先为特色,积极引进战略合作伙伴,努力吸引优秀人才,持续推进企业文化建设,发扬“埋头苦干、开拓创新”的延长石油精神,把北京工程公司打造成具有一定规模、核心技术、较高竞争力和持续盈利能力的一流工程公司。

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